网络通信工程建设过程中的管理策略

建设项目经理是整个建设管理的核心：建设项目经理是项目的灵魂，所以经理要有丰富的经验，扎实的基础，战略规划的洞察力，因为只有这样才能很好地管理项目，从而有效控制成本，控制项目进度，控制项目质量。工程质量的好坏将直接影响其实际使用，以及社会和人民的财产安全和人身安全。因此，在通信网络工程建设中，关键是质量，核心是质量。因此，网络通信工程建设应把质量放在首位。管理人员应保持高度的职业道德和责任感。只有这样，他们才能不被私营部门所迷惑，控制网络通信工程建设的质量。广西通信工程

严守规章制度：在网络通信工程建设管理过程中，要严格遵守规章制度，杜绝虚假公积金和敷衍事情。在施工过程中，项目经理要尊重事实，公正客观地看待问题，自觉遏制不良习惯，秉公办事，以身作则，坚持事实，以职业道德，以饱满的热情感染他人真诚。

施工质量多通道监控：施工过程中，管理者要根据实际情况及时了解施工过程中的数据和问题，做到有信心。在具体方面，管理人员要严格审查相关技术文件，观察施工现场，进行详细审查，掌握施工过程的方方面面。只有这样，管理才能到位。只有充分了解项目的建设方案、相关技术资质文件、设备质量、工艺质量，才能多角度地协调、理解和控制项目。同时，通过目测和现场试验的方法，对施工现场进行摸索检查，排查施工过程中的一些隐患，深入施工现场，逐项检查，促进项目在国内的发展。符合规范和既定原则。

施工验收过程中严把质量关：网络通信工程与人们的生活息息相关，人们使用的有效性和便利性直接关系到其质量。因此，通信网络工程在竣工前必须进行验收。 , 从而保证其在施工阶段的质量。例如，烽火3000 OTN在建设完成前的调试阶段，由于施工人员的粗心大意造成了严重的问题。

为了节省精力和时间，调试人员在调试阶段往往只是基于常规思维调试和验证一些常用的指令和数据，很少关注项目新增的功能。这可能会导致某些项目完成后，某些数据功能对用户不可用。因此，项目验收时，一定要负责、认真、细心、按原则办事。只有这样，才能建设出让人满意的项目。

一个通信网络项目大多由很多细节组成，涉及的知识面很广，是一个负责任的综合过程。同时，由于项目建设工期、质量要求、结构类型、生产流程等不同，项目也发生了变化。它变得越来越复杂。因此，工程建设中每一个环节的粗心或疏忽，都可能给工程带来更大的隐患。因此，在项目验收阶段，调试人员必须具有高度的社会责任感，杜绝懒惰和粗心大意，把各方面的工作落实到位。通信传输工程

以上内容由互联网收集整理，版权归原创作者所有，如有侵权请联系我们处理删除内容，谢谢！